在台灣企業與團隊中，目標若缺乏清晰與時限，往往成效打折。設定目標要先定義核心使命，再拆解為具體、可衡量、可達成、相關且具時限的指標（SMART），並以研究顯示，於台灣企業採用SMART與OKR可提升執行力與部門對齊，並安排年度與季度檢視。以OKR為框架，讓部門間對齊、資源聚焦，提升執行力與成果，同時增強員工參與與自主性。結合在地案例與資料，能讓策略落地更穩健，更具說服力。