年度規劃要怎麼做？先定立清晰的願景與核心目標，對齊公司定位與市場需求。以台灣行政院主計處與經濟部的資料為基礎，設定可衡量的KPI，區分營運、財務、研發與人資四大面向。接著把年度目標分解成月度與季度任務，編列預算與人力資源配置，並盤點現有資源與風險，如供應鏈波動與通膨壓力，制定風險緩解方案。建立月度檢視與季度回顧機制，讓策略能及時調整。以台灣市場變動為導向，堅持數據驅動與透明溝通，提升組織承諾與執行力。